Skip to content

Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации

К сожалению, нет алгоритмизированных схем, позволяющих четко и однозначно подойти к поиску ответа на эти вопросы. Однако полезно знать, какие типовые организационные структуры могут применяться в управлении организацией, какие факторы определяют использование той или иной структуры, и, наконец, какими преимуществами и недостатками обладает та или иная организационная структура. Может быть проведено несколько различных классификаций организационных структур, каждая из которых будет отражать определенный подход к анализу взаимосвязей между частями организации. Широко признано, что существует пять типов организационных структур: Элементарная организационная структура отражает двухуровневое разделение, которое может существовать только в маленьких организациях. При такой структуре в организации выделяется верхний уровень — руководитель, и нижний уровень — исполнитель. Функциональная организационная структура возникает там, где появляется разделение труда и специализация. Как только отдельные функции, например, производство, или маркетинг, или финансы получают организационное закрепление, так сразу в организации складывается функциональная организационная структура, связывающая эти подразделения в единое целое и устанавливающая связи подчинения в организации. Дивизиональная организационная структура складывается в тех организациях, в которых в силу определенных обстоятельств выделяются относительно обособленные и наделенные большими правами в осуществлении своей деятельности структурные подразделения-отделения.

Проектирование

Решающая роль принадлежит высшему руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов. На данном этапе решаются следующие основные задачи:

Я выполню для вас комплексный консалтинговый проект: стратегия, Организационная структура Компании - это не просто схема, на которой указаны Она должна отражать логику функционирования организации и.

Характерные черты функционального типа ОС углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Этот тип ОС практически не используется, так как нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей. Подразделения в функциональной оргструктуре укомплектовываются исходя из близости профессий.

Руководителями этих подразделений назначаются специалисты, наиболее квалифицированные в соответствующей области специализации рис. В основе линейной организационной структуры предприятия лежит принцип единоначалия, в соответствии с которым каждый сотрудник организации имеет только одного непосредственного руководителя. Традиционно линейная оргструктура понимается как иерархия должностей, в которой высший руководитель организации связан с каждым из нижестоящих сотрудников единственной цепочкой подчинения, проходящей через соответствующие промежуточные уровни управления.

Во многих отраслях экономики в связи с изменениями рыночной ситуации требуется переоценка стратегии. В связи с этим компании проводят организационные изменения, чтобы повысить эффективность системы управления, устранить лишние структурные звенья и разграничить деятельность руководителей. Повышение эффективности работы компании в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры компании и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Вопрос реорганизации организационных структур в компаниях на сегодняшний день актуален и его актуальность будет расти по мере продвижения компаний на российском рынке. Следует отметить, что организационная структура - это не просто схема, которая отражает состав структурных подразделений.

Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации структуры большинством выставочных компаний отражает проектный подход. Разработка бизнес-плана в выставочной организации Анализ.

Международный менеджмент Структура управления отражает форму, то есть строение, устройство субъекта управления, Структура управления отражает форму, то есть строение, устройство субъекта управления, способ его внутренней организации, связи элементов субъекта между собой упорядоченность, подчиненность отдельных элементов управленческого аппарата , позволяющие выполнять необходимые функции управления.

Структура управления обеспечивает стабильность, устойчивость управляющей системы, благодаря чему она сохраняет свои свойства при изменении внешних или внутренних условий. Структура управления предприятием отражает объективно складывающиеся отношения управления в рамках данной производственной системы. Управляющие системы имеют иерархическую структуру с распределением по вертикали функций, обязанностей, прав и видповидальности.

Организационная структура предприятия - это органическое единство организационной структуры управления и структуры производства; вне этого единства она немыслима. Структура любого предприятия отражает упорядоченное расположение его элементов и форму их взаимосвязи. Организационная структура необходима для управления различными областями деятельности предприятия, а анализ преимуществ и недостатков различных подходов к построению системы управления позволяет сделать правильный выбор в пользу конкретной организационной структуры с учетом состояния рынка и стратегии предприятия.

Зависимости от двух основных типов условий предпринимательской деятельности предприятия стабильных и переменных эффективными могут быть традиционные или рыночные организационные структури. Традиционные структуры подразделяются на линейные, функциональные и смешанные.

Организационная структура предприятия: виды и схемы

Организационная структура, или Зачем нужны изменения Организационная структура, или Зачем нужны изменения Автор: Более того — и экономический кризис это еще раз весьма убедительно подтвердил — потребность в изменениях стала возникать регулярно, отчего их влияние на жизненный цикл компании уже не рассматривается как нечто исключительное. Принципиально важным сегодня стал вопрос: Так, в период кризиса предприятия и организации озаботились снижением неоперационных расходов.

Результатом этого стало явление, с которым теперь воочию познакомились многие работники, — сокращение штатов, т.

Адаптационный механизм управления организационной структурой направлен на с такими ситуационными факторами, как стратегия и бизнес -процессы. бизнес-процессов предприятия, управление которыми отражает.

Связь модели стратегии и модели организационной структуры. Попытка установить соответствие стратегии и структуры средствами бизнес-инжиниринга привели к необходимости разработки методов моделирования стратегий. Потребовалось также разработать методы проекции характеристик, описывающих стратегию, на организационную структуру.

Тем самым последовательно решается задача функционирования целей проведения реструктуризации и проектирования будущей модели организационной структуры под стратегию. И если в предыдущих разделах были рассмотрены методы моделирования организационной структуры, то в этом будут рассматриваться задачи моделирования стратегий, методы увязки модели стратегии и модели организационной структуры. Функциональные стратегии часто разделяются на типовые блоки — продукты, бизнес-процессы, менеджмент, ресурсы — и представляются в виде целей и согласованных суждений относительно способа их достижения.

Структура компании на этапе перемен

Имеется три основных вида стратегий в зависимости от уровня принятия стратегических решений: Сюда же входят задачи разработки стратегий филиалов и отделений компании в других странах и регионах. Стратегическое управление представляет собой циклический процесс, состоящий из процедур формулирования, внедрения и контроля.

Организационная структура аппарата управления — форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ.

Она отражает характер внутриорганизационного разделения труда и координирует Организационная структура характеризует внутреннее строение рассматривается в качестве источника конкурентоспособности бизнеса, 1) отражать содержание деятельности организации: цели, стратегию.

Взаимосвязь стратегии и организационной структуры фирмы Взаимосвязь стратегии и организационной структуры фирмы Печать Как правило, структура организации предназначена для установления четких связей между разными подразделениями, она разделяет права и ответственность между ними. Взаимосвязь стратегии и структуры организации очевидна: Принятие организацией новой стратегии не влияет на ее структуру, однако нужно отметить, что выбор новой стратегии осуществляется не без помощи организационной структуры.

Поскольку многие сильные и слабые стороны организации напрямую связаны с ее структурой, именно поэтому важно рассматривать структуру организации в связи с разработкой стратегии. Структура фирмы, как правило, обязана отвечать ее стратегии. Организационная структура необходима для управления различными областями деятельности предприятия, а анализ преимуществ и недостатков различных подходов к построению системы управления позволяет сделать правильный выбор в пользу конкретной организационной структуры с учетом состояния рынка и стратегии предприятия.

Формирование структуры организации в общем виде представляет собой закрепление тех или иных функций, прав и ответственности за персоналом. Стратегия организации определяется как система конкретных действий, направленных на достижение оговоренных целей.

Структура управления отражает форму, то есть строение, устройство субъекта управления,

Все они имеют смысл только в комплексе — использование их по отдельности, равно как и учет лишь некоторых из них, влечет за собой только дополнительные затраты и внутрикорпоративные конфликты. Причем эти пять ключевых факторов успеха могут быть задействованы исключительно при процессной организационной структуре компании, представляющей собой альтернативу так распространенной в украинском бизнесе функциональной организационной структуре.

После этого менее подробно рассмотрим другие вышеперечисленные факторы. А в завершение расскажем реальную управленческую историю, которая произошла в украинском холдинге, состоящем из десятка предприятий — производителей пищевой продукции. Логика анализа Логика здесь проста: Затраты берутся не по начислению через себестоимость , а конкретно:

Корпоративная маркетинго-логистическая стратегия. Ее цель конкуренции приобретают огромное значение для бизнеса российских предпринимателей. между подразделениями различных организационных структур и субъектами рынка. должны отражать объективно развивающиеся эволюционные.

Отношение к организации руководителей и сотрудников. Размер организации и степень разнообразия ее деятельности. Обычно влияние размера организации на ее организационную структуру проявляется в виде увеличения числа уровней иерархии управления организации. В случае, если регионы достаточно изолированы, это приводит к делегированию региональным подразделениям определенных прав в принятии решений и, соответственно, к появлению в орг.

Орг структура должна быть построена таким образом, чтобы она позволяла проводить технологическое обновление. Динамика внешней среды является сильным фактором, определяющим выбор орг. Если внешняя среда постоянна, то есть наблюдаются незначительные изменения, то организация может применять организационные структуры, обладающие малой гибкостью требуют больших усилий для их изменения ; 2.

Если внешняя среда очень динамична, то структура должна быть динамичной гибкой и способной быстро реагировать на внешние изменения. Для этого должен быть высокий уровень децентрализации, то есть наличие у структурных подразделений больших прав в принятии решений. Стратегия оказывает влияние на выбор орг.

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!